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也许过一段时间我们会实现跨职能的但现在对我们来说太难了。如何正确培养顾好坚持它们在哪些任务中没有必要或不值得如何最有效地使用顾问最有效的方法是首先将它们发送给高层管理人员。在大公司里没有外部帮助就不可能推动任何事情所以首先要把正确的想法灌输到管理者的头脑中。接下来培训经理和未来的教练获得共同的背景共同的词汇和没有解释的共同方法。第一年高层管理者的顾问支持这样他们就不会偏离轨道也很重要。

装袋子里跑有限空间内实施的案例年月日谢尔盖科洛科洛夫敏捷转型关键绩效 WhatsApp 数据 指标区一家光电领域解决方案集成商的故事涉及从到业务的主动实施目标和关键成果。目标和关键结果现在在企业管理中越来越受欢迎。大大小小的公司都开始使用来提高绩效并且每个公司都有不同的方法来实施和定制以满足自己的需求。在这篇文章中我想分享一个在部门有限的空间内有意识地应用和敏捷元素的例子。




怎么会你说是针对整个组织的而不是针对某个部门的这是正确的。但让我们按顺序来看故事始于不远的年一家在和市场运营的光电解决方案集成商公司拥有多名员工其中近名员工从事服务。不幸的是由于使用合法化的过程正在进行但不完整我还不能宣布公司的名称。您知道合规性等等因此我们再次坐下来讨论部门的年度目标。之前制定的长期战略中包含的目标大部分已经实现有必要决定我们下一步的方针。